Tháng 7/2019 với 5 Khóa học Lập trình miễn phí tại NIIT – ICT Hà Nội

Tháng 07/2019, NIIT – ICT Hà Nội đã tổ chức triển khai 5 khóa học Lập trình Web cơ bản với HTML, CSS, CSS3 và Javascript…

Các buổi học diễn ra với sự góp mặt của gần 20 bạn sinh viên đến từ các trường Đại học hàng đầu như: ĐH BKHN, ĐH Kinh tế Quốc Dân, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, Đại học Công nghệ Đại học Quốc gia Hà Nội, HV Kỹ thuật Quân sự, Đại học Khoa học Tự nhiên…

Dạy học lập trình miễn phí NIIT - ICT Hà Nội thu được lợi ích gì?

Chương trình đào tạo lập trình của NIIT – ICT Hà Nội là một chuỗi khóa học về công nghệ Web bao gồm:

• HTML, HTML5
• CSS, CSS3
• JAVASCRIPT, ES6
• PHP BASIC
• JAVA CORE
• …

Các chương trình học theo chuỗi đều là Doanh nghiệp hỗ trợ học phí 100% và được trực tiếp chuyên gia công nghệ hướng dẫn từng bước.

Mục tiêu của các lớp dạy lập trình miễn phí là nhằm góp phần thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa nguồn nhân lực lập trình chất lượng cao, truyền lửa đam mê, nuôi dưỡng giấc mơ trở thành Web Developer cho các bạn trẻ.

Bên cạnh đó, chương trình cũng diễn ra với sự tài trợ của các doanh nghiệp phần mềm nhằm ươm mầm các tài năng lập trình, đón ứng viên tiềm năng ngay từ khi họ mới bắt đầu trên con đường trở thành lập trình viên chuyên nghiệp.

Dưới đây là hình ảnh lớp học với phòng Lab tiêu chuẩn, hiện đại, mang đến điều kiện tốt nhất để các bạn trẻ có thể tập trung vào học lập trình.

Xem thêm một số hình ảnh của các buổi học lập trình tháng 7

Mời các bạn xem thêm một số hình ảnh của các buổi học Lập trình miễn phí tại NIIT – ICT Hà Nội:

Buổi học Lập trình JS căn bản tháng 7

Bạn sinh viên nữ đang thực hành viết code HTML cho trang web

Nữ sinh yêu thích CNTT, tham gia học tại NIIT – ICT Hà Nội cũng rất nhiều

NIIT – ICT Hà Nội là ai?

NIIT - ICT Hà Nội là đơn vị chuyên cung cấp các chương trình đào tạo công nghệ thông tin, đào tạo Lập trình viên chuẩn Quốc tế, các chương trình đào tạo bản quyền của Viện Công nghệ Thông tin Quốc gia Ấn Độ. Thành lập từ năm 2002, NIIT - ICT Hà Nội có gần 17 năm kinh nghiệm trong Đào tạo Lập trình viên chuẩn Quốc tế

NIIT – ICT Hà Nội Đào tạo theo PP tiên tiến nhất trên thế giới LACC (Learning Architecture based on Collaborative Constructivism).

NIIT - ICT Hà Nội kết nối với các giảng viên, chuyên gia cao cấp với sứ mệnh phù hợp với mong muốn phát triển đội ngũ của họ. Bên cạnh đó, cán bộ nhân viên là yếu tố then chốt để các bộ phận hoạt động nhịp nhàng với nhau. Phát triển bản thân nhân viên cả về kiến thức, kỹ năng để phụ vụ tốt cho công việc hỗ trợ đào tạo.

Thông tin liên hệ:

HỌC VIỆN QUỐC TẾ ĐÀO TẠO CNTT NIIT - ICT HÀ NỘI

Dạy học Lập trình chất lượng cao (Since 2002). Học làm Lập trình viên. Hành động ngay!

Đc: Tầng 3, 25T2, N05, Nguyễn Thị Thập, Cầu Giấy, Hà Nội

SĐT: 02435574074 - 0914939543 - 0353655150

Email: hello@niithanoi.edu.vn

Website: https://niithanoi.edu.vn/

Fanpage: https://facebook.com/NIIT.ICT/

#niit #niithanoi #niiticthanoi #hoclaptrinh #khoahoclaptrinh #hoclaptrinhjava #hoclaptrinhphp

Read More

Cho thuê phòng máy tính, cho thuê phòng lab tại hà nội

TATI chuyên cho thuê phòng máy tính giá rẻ tại hà nội

Hotline : 098 235 4969 / 090 349 7886

Khởi đầu là một tổ chức đào tạo CNTT uy tín tại Hà Nội, chúng tôi rất chú trọng tới việc đầu tư các cơ sở vật chất, phòng máy vi tính, phòng lab phục vụ các chương trình đào tạo trong nước và quốc tế. Trước nhu cầu thuê phòng máy tính, thuê phòng lab ngày càng cao của các đối tác & đơn vị đào tạo CNTT, kế toán, tiếng anh, chúng tôi cung cấp dịch vụ cho thuê phòng máy tính tại hà nội với các phòng được đầu tư 100% máy mới, cấu hình cao đáp ứng mọi nhu cầu sử dụng của quý khách.

Cho thuê phòng máy tính tại hà nội

Phòng máy tính của TATI được thiết kế theo các chuẩn mực cao nhất về không gian, cấu hình, tốc độ truy cập internet, âm thanh, ánh sáng với các trang thiết bị hiện đại. Chúng tôi cho thuê phòng máy tính tại khắp các khu vực trung tâm hà nội,  số lượng máy tính trong các phòng máy tính cho thuê  rất đa dạng từ 15 đến 200 máy tính trong 1 phòng đáp ứng mọi nhu cầu của quý khách.

Cho thuê phòng máy tính

Do vậy quý khách có thể :

Thuê phòng máy tính đào tạo CNTT

Thuê phòng máy vi tính đào tạo kế toán

Thuê phòng lab, training

…………………………………..

Cho thuê phòng lab

Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp các dịch vụ đi kèm vô cùng hấp dẫn :

+ Ưu đãi lớn dành cho khách hàng thuê phòng máy tính dài ngày

+ Phục vụ Tea – break, ăn trưa tại khu ẩm thực – giải trí ngay tại tầng 1 tòa nhà,

+ Cung cấp hoa tươi  xe đưa đón, lễ tân đón tiếp, MC dẫn chương trình, photo – in ấn tài liệu, thiết kế bandron,….

VITD luôn sẵn sàng phục vụ quý khách !

Mọi thông tin chi tiết quý khách vui lòng liên hệ :

Ms. Phương – Quản lý dịch vụ

Mobile : 098 235 4969 / 090 349 7886

Có thể bạn quan tâm : cho thuê hội trường tại hà nội, cho thuê phòng hội thảo, cho thuê hội trường tổ chức sự kiện, cho thuê phòng họp tại hànội, cho thuê phòng hội nghị tại hà nội, cho thuê phòng đào tạo giá rẻ, cho thuê hội trường tổ chức sự kiện

Read More

Kinh nghiệm quản lý chuỗi cửa hàng bán lẻ hiệu quả

Hiện nay việc mở các chuỗi cửa hàng đều là xu thế của các nhà kinh doanh, gia tăng lợi nhuận, quét vùng khách hàng, giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh nhưng bên cạnh những lợi ích ấy những nhà kinh doanh lại phải đau đầu với việc quản lý chúng.

Tại Việt Nam, câu chuyện dường như đi ngược lại so với xu hướng của thế giới. Hầu hết các nhà đầu tư cửa hàng bán lẻ thường kinh doanh khá hiệu quả ở cửa hàng đầu tiên. Từ tạp hóa, thời trang, dược phẩm đến café, bán phở... đều kinh doanh có lãi. Nhưng khi nhà đầu tư mở đến cửa hàng thứ 2,3... bắt đầu tỏ ra không hiệu quả, doanh số những cửa hàng mới mở thường nhỏ hơn rất nhiều so với các cửa hàng đầu tiên. Với số lượng cửa hàng tăng lên, tổng doanh thu tăng lên, các chủ cửa hàng dễ dàng hơn trong việc đàm phán với nhà cung cấp về số lượng và giá cả hàng hóa. Tuy nhiên, khi họ mua rẻ được một chút thì các nhà đầu tư bắt đầu rơi tình trạng "không kiểm soát được " chính cửa hàng do mình mở ra. Vậy vấn đề ở đâu? Nó không nằm ở khả năng buôn bán của các chủ cửa hàng mà ở " kỹ năng quản trị cửa hàng " của các nhà đầu tư, quản lí chuỗi cửa hàng bán lẻ. Tại Việt Nam, 90% số điểm bán lẻ là các cửa hàng của hộ gia đình và được mở la liệt khắp nơi, hầu hết ở tình trạng tự phát, thiếu chiến lược, kế hoạch bài bản ngay từ đầu thì việc rơi vào hoàn cảnh "càng lớn – càng khổ", khi cửa hàng càng phát triển – các chủ cửa hàng càng mất sự kiểm soát cũng là điều dễ hiểu. Cùng tham khảo các vấn đề dưới đây để có được hướng giải quyết hợp lý nhất.

1. Quản trị tài chính chuỗi cửa hàng

Người chủ cửa hàng cần quản lý được các chỉ số về tài chính căn bản. Có 3 nhóm chỉ số tài chính mà chủ cửa hàng phải nắm được. Bộ chỉ số thứ nhất về Lãi lỗ: các chỉ số này bao gồm: doanh số, giá vốn hàng bán – số tiền mà các chủ cửa hàng trả các nhà cung cấp, lãi gộp, chi phí cửa hàng, lãi gộp trên doanh số, lãi ròng trên doanh số... Chỉ số này cần được tính cho cửa hàng và từng ngành hàng. Bộ chỉ số thứ hai là về tài sản – hiệu quả đầu tư: có thể kể đến một vài chỉ số đơn giản để quản lý cửa hàng như: tồn kho, các khoản công nợ với khách hàng quen biết, tài sản cố định đầu tư vào cửa hàng, các công cụ, dụng cụ dùng trong cửa hàng, tổng tài sản đầu tư, chỉ số tổng doanh số trên tài sản – để xem 1 đồng tài sản tạo ra mấy đồng doanh số... Bộ chỉ số thứ 3 là về dòng tiền: các chủ cửa hàng cần nắm được dòng tiền vào; dòng tiền ra, tránh rơi vào tình huống "lúc nào cũng có tiền – nhưng khi cần tiền lại không có".

Sử dụng phần mềm quản lý bán hàng sẽ giúp các nhà quản lý kiểm soát được các chỉ số trên. Chỉ với một vài thao tác đơn giản mà người quản lý có thể kiểm soát được tình hình kinh doanh cửa các cửa hàng. Dựa vào các kết quả đó nhà quản trị đưa ra những phân tích, nhận định và thay đổi kế hoạch kinh doanh kịp thời phù hợp với từng thời điểm, nâng cao hiệu quả kinh doanh chuỗi cửa hàng.

2. Quản lý nhân viên bán hàng

Cũng với lý do xa cách về địa lý giữa các cửa hàng và không phải lúc nào cũng có mặt tại tất cả mọi cửa hàng để quản lý nhân viên bán hàng của mình, nên nhiều nhà bán lẻ từ lâu đã phó mặc cửa hàng cho sự trung thực và đạo đức của nhân viên. Vì thế, không ít cửa hàng bán lẻ đã chịu thất thoát lớn khi đối mặt với sự không trung thực của nhân viên bán hàng.

Với phần mềm quản lý bán hàng, các chủ cửa hàng có thể dễ dàng quản lý được hiệu quả bán hàng của nhân viên, giám sát được mọi hoạt động liên quan đến bán hàng của nhân viên mà không cần tốn thời gian cho việc quan sát. Với mọi tác nghiệp của nhân viên, các số liệu sẽ được thay đổi ngay trên phần mềm giúp quản lý dễ dàng biết được nhân viên nào đang làm gì, kiểm soát được hóa đơn từng nhân viên tạo ra, qua đó có thể nâng cao được ý thức và trách nhiệm của từng nhân viên bán hàng.

3. Kiểm soát hàng hoá

Luân chuyển hàng hoá giữa các địa điểm và kiểm tra hàng hoá giữa các địa điểm là khâu tốn kém và mất nhiều thời gian nhất trong bán lẻ? Nếu không kiểm soát kịp thời sẽ gây ảnh hưởng đến khách hàng và chất lượng phục vụ, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số. Phần mềm quản lý bán hàng giúp cho nhân viên bán hàng có thể kiểm soát số lượng hàng hoá ở các địa điểm. Từ đó việc luân chuyển hàng hoá giữa cửa hàng diễn ra nhanh hơn không còn quy trình rắc rối,phức tạp.

4. Quản lý khách hàng

Trong kinh doanh bán lẻ, ít người quan tâm đến việc quản lý dữ liệu khách hàng, ít người quan tâm đến các chương trình chăm sóc và tri ân khách hàng – một phần vì thói quen cố hữu từ xưa, phần khác là do các nhà bán lẻ không biết thu thập và quản lý dữ liệu khách hàng như thế nào cho hợp lý và dễ dàng – đặc biệt là quản lý số lượng khách hàng lớn của cả chuỗi cửa hàng.

Hầu hết các nhà bán lẻ đều cho rằng: "khách hàng là thượng đế". Song thượng đế vào cửa hàng của chúng ta rồi về như thế nào, họ hành xử ra sao khi lựa chọn hàng hóa, yếu tố nào quyết định họ lựa chọn cửa hàng của chúng ta chứ không phải cửa hàng bên cạnh thì hầu như các quản lý cửa hàng và chủ cửa hàng không nắm được rõ hoặc chỉ là phán đoán cá nhân. Họ tới cửa hàng của chúng ta, họ có hài lòng với nhân viên của cửa hàng không, họ có hài lòng về giá cả không, họ có hài lòng về sản phẩm không? Khi khách hàng mang sản phẩm về sử dụng, họ có hài lòng với sản phẩm đấy không. Nếu họ không hài lòng thì mình có cách nào để biết không? Khi không trả lời được các câu hỏi trên thì thực sự chúng ta không thể gọi là bán lẻ được mà phải gọi là "nơi khách hàng đến mua". Cửa hàng bán lẻ sẽ rơi vào tình trạng "há miệng chờ sung". Chính vì vậy khâu chăm sóc khách hàng sau bán hàng rất quan trọng. Dựa trên số liệu trên phần mềm nhà quản lý có thể dễ dàng kiểm soát doanh số từng khách hàng, thông tin, tình trạng của từng khách hàng. Trên thực tế khi phát triển thành mô hình chuỗi, thì lựa chọn công cụ quản lý phù hợp sẽ quyết định đến sự thàn công của chuỗi cửa hàng đó.

ST

Read More

Tháng tư này, liệu chúng ta có còn duyên để gặp lại?

Giữa lưng chừng những tháng năm tuổi trẻ em đã gặp được anh. Anh đến sưởi ấm trái tim em vượt qua những ngày giông bão. Nhưng rồi anh lại rời đi một cách đột ngột vào một ngày đầy nắng để em lại với những tổn thương không biết đến bao giờ mới có thể lành. Chúng ta đã từng có nhiều kỉ niệm đến vậy, đâu dễ gì để quên. Chỉ mong rằng sau này, chúng ta nếu còn duyên sẽ còn gặp lại. Đừng để những yêu thương mãi mãi là nỗi đau..

Những ngày đầu tháng 4 mưa rả rích em lại muốn viết thật nhiều về anh – người em từng thương. Anh đến bên em không phải vào một ngày nắng đẹp mà là một ngày mưa lạnh giá nhưng lại sưởi ấm trái tim em vượt qua những tổn thương trong cuộc sống này. Em ngỡ rằng anh bước đến bên em, sẽ cùng em đi hết quãng đường còn lại, vậy mà mình vẫn chia xa, chia xa mà không một lý do rõ ràng. Cứ thế mình dần xa nhau, có những lúc em giật mình thảng thốt rằng: "Liệu sau này chúng mình có duyên để gặp lại?"

Anh và em gặp nhau ở những năm tháng tuổi trẻ, chia xa ở lưng chừng hạnh phúc và rồi đến khi chúng ta già đi, rời bỏ cuộc đời này cũng không thể thấy nhau. Em đã từng nhớ anh thật nhiều, nhớ da diết bóng hình, mùi hương và khuôn mặt anh. Em sợ một ngày nào đó, trong vô thức em sẽ quên mất anh – chàng trai đã đi cùng em dưới mưa, quên mất giọng nói của anh, quên mất cái ôm ấm áp hôm ấy. Mãi tận sau này, có rất nhiều chàng trai đã đi cùng em nhưng chưa một ai mang lại cho em cảm giác rung động như lần đầu gặp anh.

Anh biết không, con gái thường thích giận dỗi, nhưng không phải vì hết yêu anh đâu mà chỉ là em muốn nghe câu xin lỗi đầy nũng nịu từ anh. Khi còn yêu nhau, ngày nào em cũng mang câu: "Em giận anh" ra để thị uy với anh vì em biết anh yêu em nên anh sẽ xin lỗi. Anh chỉ biết nói những câu đơn giản: "Anh xin lỗi" hay "I’m sorry" nhưng đối với em chỉ cần là câu xin lỗi của anh thì mọi chuyện đều có thể bỏ qua vì duy chỉ có sức mạnh của tình yêu khiến con người ta đủ bao dung để tha thứ lỗi lầm của người mình yêu. Có những lúc tức giận, em nghĩ rằng em không cần anh nữa vậy nhưng khi đã vụt mất rồi thì mới thấy nuối tiếc. Anh à, em tiếc cả cảm giác được nói câu: "Em giận anh thật rồi".

Kết thúc một tình yêu đôi khi không phải cả hai hết yêu mà là do hàng triệu lý do khác. Em đã từng nghĩ con người chúng ta có thể làm tất cả vì tình yêu nhưng thật sự điều đó không đơn giản như chúng ta nghĩ. Nhưng dù là lý do gì đi nữa thì cái kết vẫn là chúng ta đã kết thúc thật rồi anh à! Anh tin được không, chúng ta kết thúc thật rồi đấy!

Nhiều người hỏi em thế nào là thương một người? Em chỉ biết rằng thương một người là dù người đó đến bên em hay rời khỏi cuộc đời em thì em cũng không cảm thấy oán trách mà em biết ơn vì người đó đã xuất hiện trong cuộc đời em, mang đến cho em khoảng thời gian tươi đẹp nhất. Sau này khi chúng ta già đi, ở nơi xa xôi nào đó và có lẽ cả cuộc đời này nếu không có duyên thì cũng không thể nhìn thấy nhau.

Mưa vẫn rơi thật nhiều, mưa trong lòng em cũng không vơi bớt chút nào nhưng em tin một ngày nắng sẽ lên, có thể không phải là anh trở về bên em mà sẽ là một người khác đến sưởi ấm trái tim em như cái cách anh đã từng khiến em rung động, nhưng sự xuất hiện của anh trong thanh xuân của em là một điều kì diệu. Rồi một ngày nào đó em sẽ mỉm cười khi nhớ về anh, về chàng trai đã bên em, làm cho thanh xuân của em tràn ngập những yêu thương, người đã làm cho em hiểu thế nào là thương một người đến đau lòng. Sau này khi em 30 tuổi, 40 rồi 50 tuổi thì hình ảnh của anh vẫn là chàng trai 24 tuổi năm ấy bên em. Trong trí nhớ của em, anh vẫn là chàng trai có giọng nói ấm áp với dáng hình cao lớn luôn che chở em. Liệu rằng, không biết ở nơi xa xôi đó anh có còn nhớ hình ảnh cô gái năm ấy 21 tuổi đã bên anh hay không?

Guu.vn

Read More

Kỹ năng quản trị trong bối cảnh đa văn hóa

Để thành công, các nhà quản trị cần phát triển kỹ năng quản trị phù hợp trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu năng động và đa dạng văn hóa.

Đa dạng văn hóa

Văn hóa được định nghĩa là quan niệm về các giá trị, niềm tin, biểu tượng được mặc nhiên chấp nhận, có tác dụng củng cố dạng thức hành vi. Những thành tố của văn hóa bao gồm các chuẩn mực, giá trị, thái độ, biểu tượng, niềm tin, đạo đức, phong tục, lễ nghi...

Sự khác biệt về văn hóa là rào cản đáng kể đối với quá trình hiểu biết lẫn nhau. Chẳng hạn, các nền văn hóa có không gian tiếp xúc cá nhân không giống nhau. Con người ở một số nền văn hóa như Ả Rập và các nước châu Á thích đứng sát nhau khi đối thoại, trong khi người Bắc Âu hay Hoa Kỳ quen đối thoại với khoảng cách vừa phải.

Có thể đạt sự hiểu biết tốt hơn trong truyền thông liên văn hóa bằng sự phân biệt giữa văn hóa ngữ cảnh thấp và ngữ cảnh cao.

Trong các nền văn hóa ngữ cảnh thấp, người ta chuyển tải thông điệp và ý nghĩa chủ yếu qua lời nói. Các nền văn hóa ngữ cảnh thấp như Đức, Thụy Sĩ, Bắc Mỹ, Vương quốc Anh kỳ vọng con người truyền đạt chính xác ý nghĩa dự định nói.

Tuy có được chú ý đến, thông điệp ngôn ngữ cơ thể vẫn là thứ yếu so với ngôn ngữ viết và nói. Hợp đồng pháp lý với thuật ngữ chính xác được xem là quan trọng.

Trong các nền văn hóa ngữ cảnh cao, con người chú ý rất nhiều đến những thông điệp phi ngôn ngữ và tinh tế trong tình huống truyền thông với người khác. Địa vị, vị thế trong xã hội, uy tín của một người thể hiện rất nhiều về quyền lợi, nghĩa vụ và mức độ đáng tín nhiệm của người ấy.

Trong các nền văn hóa này, như Nhật Bản, Ả Rập, Trung Quốc, Hàn Quốc, người ta thường không nói về các yếu tố “hiển nhiên”. Trong văn hóa ngữ cảnh cao của Nhật Bản, nghi thức trao đổi danh thiếp có tính thiết yếu về mặt xã hội và việc không đọc danh thiếp đã được trao tặng là bất lịch sự, vì công ty và chức vụ của đối tác sẽ xác định điều gì sẽ nói và nói thế nào.

Theo các chuyên gia truyền thông quốc tế, quá trình củng cố quan hệ trong kinh doanh đóng vai trò khá quan trọng. Đối với người Nhật, các vòng hội họp và quan hệ xã hội thật cần thiết để thu thập thông tin ngữ cảnh, là cơ sở để đánh giá đặc điểm của đối tác.

Ở một góc độ khác, có quan điểm xem thời gian như ngôn ngữ thầm lặng của văn hóa. Thời gian đơn nhịp (monochronic time) là cảm nhận về thời gian như một đường thẳng được chia thành các đơn vị tiêu chuẩn như ngày, giờ, phút, giây.

Trong các nền văn hóa đơn nhịp (Bắc Mỹ, Bắc Âu), người ta giả định như theo cùng nhịp đồng hồ, và thời gian được xem như tiền bạc. Quy tắc tổng quát là sử dụng thời gian một cách hiệu quả nhất, đặc biệt là đúng giờ.

Thời gian đa nhịp (polychronic time) là cảm nhận thời gian có tính linh hoạt và đa chiều. Các nhà quản trị trong các nền văn hóa đa nhịp (Mỹ Latin, Ả Rập, Mexico) không thấy có vấn đề gì với thời biểu lỏng lẻo, các cuộc gặp gỡ trùng lắp.

Quản trị trong bối cảnh đa văn hóa

Nhà quản trị trong môi trường quốc tế phải hoạt động đồng thời trên một số nền tảng, bắt nguồn từ văn hóa xuất xứ, văn hóa địa phương hoặc văn hóa của tổ chức họ làm việc. Trong mỗi nền văn hóa, các khái niệm thẩm quyền, sự quan liêu, sự sáng tạo, tình đồng nghiệp, sự xác nhận, trách nhiệm được trải nghiệm theo những cách thức khác nhau.Lý thuyết về quản trị không thể áp dụng chung như nhau, mà cần thích nghi theo đặc điểm văn hóa quốc gia. Nghiên cứu về quản trị so sánh, một lĩnh vực còn tương đối mới, là việc nghiên cứu về hành vi tổ chức và thực tiễn quản trị khác biệt thế nào qua các nền văn hóa.

Có rất nhiều yêu cầu đặt ra cho một nhà quản trị thành công trong môi trường toàn cầu hóa. Kỹ năng ngoại ngữ là cánh cửa đầu tiên mở ra sự hiểu biết liên văn hóa (cross - cultural).

Phiên dịch không thể thay thế hoàn toàn cho người đàm phán. Kỹ năng ngoại ngữ giúp cho người làm việc ở môi trường quốc tế nâng cao tính tự chủ, tự tin, thể hiện sự tôn trọng đối với chủ nhân hay khách nước ngoài trong công việc, cũng như giúp xây dựng mối quan hệ và sự tín nhiệm.

Nắm vững ngoại ngữ còn giúp nhà quản trị nâng cao hiểu biết về các nền văn hóa, giảm thiểu những cú sốc về văn hóa, đồng thời cải thiện xác suất thành công khi mở doanh nghiệp ở nước ngoài.

Việc đào tạo về lĩnh vực liên văn hóa rất quan trọng, nhằm giúp con người sống và làm việc thoải mái trong một nền văn hóa khác.

Ngoài rèn luyện kỹ năng đàm thoại ngoại ngữ, các chương trình và tài liệu về lịch sử, văn hóa, các thể chế, địa lý và kinh tế học đóng vai trò quan trọng trong việc hấp thu nền văn hóa khác biệt.

Một số phương pháp đáng lưu ý bao gồm học cách thích nghi thông qua tiếp xúc các sự kiện liên văn hóa hay các tình huống điển hình, các bài tập trải nghiệm về nhận biết tác động từ hành động của một người lên người khác, cũng như tiếp xúc với văn hóa sắc tộc hay văn hóa nước ngoài để nâng cao sự nhận biết và cảm thông.

ST

Read More

Đàn bà lấy chồng, chỉ cầu một chữ An

Điều đàn bà cần giản đơn lắm! Giữa muôn ngàn bạc bẽo của lòng người vẫn có một người đàn ông sẵn sàng chở che, thấu hiểu. Yêu thương và trân trọng mình từ ngày đầu đến những ngày sau.

Điều đàn bà cần giản đơn lắm! Giữa muôn ngàn bạc bẽo của lòng người vẫn có một người đàn ông sẵn sàng chở che, thấu hiểu. Yêu thương và trân trọng mình từ ngày đầu đến những ngày sau.

Đàn bà lấy chồng, có người chọn đàn ông giàu có. Có người lại chọn người đàn ông yêu thương, chiều chuộng. Có người lại chọn cho mình một người đàn ông vững chãi để mình nương dựa cả đời. Nhưng, dù bất cứ lí do gì đi nữa, đàn bà cũng tin rằng người đàn ông đó sẽ là bến đỗ bình yên của cuộc đời mình.

Đàn bà lấy chồng, ai cũng tin người đàn ông là bến đỗ bình yên cho cuộc đời mình.

Trước khi bước vào hôn nhân, người phụ nữ nào cũng tự huyễn hoặc mình bằng rất nhiều mộng tưởng. Họ từng tưởng tượng ra một cuộc sống ngập tràn yêu thương và hạnh phúc. Có những buổi chiều đi làm về, vợ nấu ăn chồng ngồi phụ nhặt rau. Những buổi tối bình yên nằm cuộn trong lòng chồng xem phim.

Lấy chồng rồi, đàn bà luôn nghĩ rằng đời mình sẽ không còn cô đơn, không còn chông chênh nữa. Vui buồn có người san sẻ, khóc có người lau nước mắt. Rồi họ sẽ có những đứa con, căn nhà bừa bộn nhưng sẽ không bao giờ thiếu tiếng cười con trẻ. Vợ chồng sẽ cùng nhau trải qua những biến động của cuộc đời và sẽ già đi bên nhau.

Đàn bà lấy chồng vì những điều giản đơn như vậy đó!

Nhưng mộng tưởng và hiện thực lại đối chọi nhau nhiều khi rất tàn khốc. Đàn bà lấy chồng, vỡ mộng, thất vọng rồi đau khổ. Họ nhận ra rằng, hôn nhân vốn dĩ không phải là chuyện hai người chỉ cần yêu nhau là về sống hạnh phúc. Không đơn giản chỉ có những bữa cơm vui vẻ, những buổi tối bình yên bên nhau… Người đàn ông mình từng thương yêu ấy, sao quá khác với những gì mình từng mong đợi?

Đàn bà lấy chồng, ai rồi cũng phải rơi nước mắt vì sự vô tâm, hờ hững, lạnh nhạt. Vì người chồng bên cạnh mình nhưng lòng mãi bận tâm những thứ khác. Đàn bà bắt đầu học cách đối diện với những nỗi cô đơn, những muộn phiền một mình. Họ cách chấp nhận sống với người chồng với đầy rẫy những khuyết điểm và tật xấu.

Bước vào cuộc sống hôn nhân mới thấy những mơ ước thời con gái của mình thật vụng dại. Hôn nhân đã biến những người phụ nữ thành những người hoàn toàn khác: Cô đơn hơn nhưng cũng mạnh mẽ và trưởng thành hơn rất nhiều.

Trải qua rất nhiều biến cố, bao nhiêu chuyện vui buồn cuối cùng đàn bà cũng nhận ra rằng: Chồng đẹp trai, giàu có, có địa vị… cũng chẳng để làm gì nếu tâm của họ không hướng về mình. Những thứ phù phiếm đó không giúp đàn bà hạnh phúc hơn, bình yên hơn khi lỡ may lấy phải một người vô tâm, ích kỉ.

Điều đàn bà cần giản đơn lắm! Giữa muôn ngàn bạc bẽo của lòng người vẫn có một người đàn ông sẵn sàng chở che, thấu hiểu. Yêu thương và trân trọng mình từ ngày đầu đến những ngày sau. Thương ngay cả khi đàn bà tàn phai nhan sắc, ngay cả khi những dấu chân chim xuất hiện trên khóe mắt. Biết đặt vợ con lên trên hết những cuộc chơi vô nghĩa. Biết cho vợ một chữ An dẫu cuộc đời giông gió ra sao!

Đàn bà lấy chồng chỉ cầy duy nhất một chữ An như vậy. Phúc thay cho những người đàn bà lấy được người chồng làm được điều đó!

ST

Read More

Đàn bà từng trải và cái giá của sự im lặng

Đàn bà từng trải im lặng không có nghĩa là trốn tránh. Họ im lặng cũng không phải là không biết, càng không phải là ngu si, ủy lụy hay hèn nhát. Đàn bà từng trải dùng sự im lặng để lên tiếng bằng hành động, quyết định và thể hiện khí chất riêng biệt.

Đàn bà từng trải im lặng không có nghĩa là trốn tránh. Họ im lặng cũng không phải là không biết, càng không phải là ngu si, ủy lụy hay hèn nhát. Đàn bà từng trải dùng sự im lặng để lên tiếng bằng hành động, quyết định và thể hiện khí chất riêng biệt.

Là sự trưởng thành

Đàn bà từng trải có một sự im lặng trưởng thành nhất định. Họ không hấp tấp, ồn ào khi gặp khó khăn. Họ không than thở, trách móc khi gặp vấn đề. Họ có sự im lặng đủ bình tĩnh và vững vàng để từ tốn tìm ra hướng giải quyết. Vì căn bản, họ đã đủ từng trải để biết ồn ào hay hấp tấp không bao giờ giải quyết được điều gì. Quan trọng hơn là họ tin vào trải nghiệm, suy xét và phán đoán của bản thân. Họ tin vào sự từng trải và bản lĩnh của họ.

Khi đàn bà từng trải im lặng luôn là lúc họ làm được nhiều điều hơn người khác.

Là nỗi đau chồng chất không thể nói thành lời

Đàn bà từng trải có khóc nhưng không nhiều. Thường thì càng đau lòng và thất vọng, họ càng im lặng. Họ hiểu có những nỗi đau không thể nói thành lời, và dù có lên tiếng cũng không ai hiểu. Họ dùng sự im lặng để tự xoa dịu vết thương của mình, cũng là để động viên và ủi an chính mình.

Nhưng với đàn ông, sự im lặng này của đàn bà thật sự không hề dễ chịu. Đàn bà từng trải một khi tổn thương quá nhiều, họ sẽ dần tạo sự im lặng thành loại sức mạnh, có thể công kích và trả thù đàn ông bằng cách của họ. Lúc đó, sự im lặng của đàn bà thật sự khiến đàn ông phải thấy sợ.

Đàn bà từng trải im lặng trong một mối quan hệ chính là vì họ biết khoảng cách giữa cả hai đã dần xa nhau. Vì họ nói cũng chưa chắc người kia muốn nghe. Những gì họ bày tỏ đối phương cũng như không muốn hiểu. Vậy thay vì khiến lời nói của mình thành phiền hà với người khác, họ chọn im lặng như một lựa chọn sau cùng. Và sự im lặng của một người đàn bà từng trải thường chỉ xuất hiện khi họ đã tuyệt vọng và chọn ra đi.

Là buông tay

Đàn bà từng trải thay vì gào thét, khóc lóc, hay oán hận khi rời đi, họ sẽ chọn im lặng. Vì họ tin, hơn mọi lời nói khó nghe, im lặng là cách trả thù tàn nhẫn nhất. Hay hơn mọi cách thức rời đi, im lặng là cách giữ kiêu hãnh của một người đàn bà hay nhất. Và để đi đến bước đường rời đi trong im lặng, đàn bà từng trải hẳn đã tìm được sự thanh thản cho chính mình. Họ không chỉ tìm bình yên cho mình trong cái buông tay nhẹ nhàng, mà còn để lại cho đàn ông không ít day dứt.

Là hiểu bản thân và bớt sống cho người khác

Đàn bà từng trải im lặng với những lời người khác nói về mình. Họ không chọn đáp trả, gật đầu, hay phản đối, họ chỉ im lặng. Không phải vì họ sợ, họ nghe theo, hay âm thầm phản kháng. Họ chỉ im lặng vì hiểu mình cần gì và phải bớt sống vì người khác. Họ đủ trải nghiệm để hiểu không lời nói nào có giá trị bằng chính lời nói của tâm can và tâm trí họ. Họ tin vào bản thân hơn bất cứ người nào khác. Bản lĩnh nằm trong sự im lặng của người đàn bà từng trải khó có ai sánh bằng.

Đàn bà từng trải im lặng không có nghĩa là trốn tránh. Họ im lặng cũng không phải là không biết, càng không phải là ngu si, ủy lụy hay hèn nhát. Đàn bà từng trải dùng sự im lặng để lên tiếng bằng hành động, quyết định và thể hiện khí chất riêng biệt.

ST

Read More